أساسيات الإدارة والقيادة

"إن أبشع جريمة يمكن أن يقترفها قائد الفريق، أن يحول عضواً كان يهتم لكل شيء في المنشأة إلى عضو لا يهتم لأي شيء"— عادل باهميم

نفسك تأسس فريق عمل جبار لمشروعك من دون ميزانية عالية؟ القيادة ليست مجرد إعطاء أوامر، بل هي فن صناعة الرغبة والإنجاز لدى الآخرين. الكثير من المشاريع تفشل ليس لنقص الموارد، بل لسوء الإدارة التي تقتل الإبداع في فريق العمل.

في هذه الدورة، ستتعلم الأسس الصحيحة لقيادة فريقك، وفهم شخصياتهم، وكيفية التعامل معهم باحترافية تامة. كما ستتقن الأدوات التقنية التي تساعدك على متابعة الأداء من الصفر ورفع مستوى الإنجاز.

لماذا تُعد القيادة هي المحرك الفعلي لنجاح مشروعك؟

القائد الناجح هو من يستطيع استخراج أفضل ما لدى فريقه بأقل مجهود وتكلفة. الإدارة الذكية توفر عليك الوقت، والمال، والصراعات الجانبية.

سواء كنت تسعى لـ:

• بناء فريق عمل "عن بُعد" بكفاءة عالية.

• تنظيم هيكلة منشأتك ووضع آليات عمل واضحة.

• تحويل موظفيك إلى شركاء نجاح يهتمون بكل تفاصيل العمل.

فإن امتلاكك لمهارات القيادة الحديثة سيجعلك تدير منشأتك بعقلية احترافية تضمن لك الاستمرار والنمو.

من هو المدرب؟

يقدم لك هذه الدورة عادل باهميم، رائد أعمال سعودي ومؤلف لـ 6 كتب في مجالات القيادة والمال.

• الرئيس التنفيذي لشركة "عصارة" ومؤسس نظام "عصارة ستورز".

• مؤسس "Talent Journey" المتخصصة في تطوير المسارات المهنية.

• مقدم بودكاست "نجم الشمال" والخبير في تطوير فرق العمل والمشاريع المستدامة.

ماذا سوف تتعلم في هذه الدورة؟

• أسرار التفويض: كيف تختار الشخص المناسب للمهمة المناسبة بذكاء.

• القيادة والروح الواحدة: كيف تبني فريقاً يعمل بتناغم وشغف عالي.

• التوظيف الحديث: كيفية توظيف فريق "عن بُعد" وإدارة مراحل التوظيف من المقابلة حتى التعيين.

• الإدارة المالية والقانونية: كيفية احتساب الرواتب وتقدير ساعات العمل والتعامل مع الإجراءات القانونية.

• ضبط الأداء: مراحل الحسم واتخاذ الإجراءات، وكيفية التخلص من مشاكل الفريق وترتيب مهامهم.

محاور الدورة:

منهجية إدارية متكاملة لضبط إيقاع العمل:

1. الفيديو التعريفي والترحيبي.

2. ايش فايدتك في الفريق؟

3. شخصية القائد (الشخصنة).

4. فريق العمل.

5. الوضوح والصراحة.

6. الهيكلة.

7. اختيار فريق العمل.

8. التوظيف عن بعد.

9. مراحل نمو المشاريع.

10. المتابعة.

11. تحديد المقابلة.

12. ما قبل المقابلة الشخصية.

13. أثناء المقابلة الشخصية.

14. ما بعد المقابلة الشخصية.

15. كيف تقدر تستغني عن عضو من فريقك.

الفئة المستهدفة:

• كل من يريد زيادة حجم فريق عمله والاحتراف في التوظيف عن بُعد.

• المدراء والرواد الراغبين في إدارة فرقهم بطريقة احترافية ومنظمة.

• أصحاب الطموح الساعين لزيادة إنتاجية فرقهم وتطوير مهاراتهم القيادية.

• المؤسسون الذين يبحثون عن وضع آلية عمل واضحة تضمن الإنجاز والنمو.

قدّم لفريقك القائد الذي يستحقونه!

المنشأة العظيمة تبدأ من قائد عظيم يعرف كيف يدير البشر قبل الحجر. ابدأ اليوم بتطوير مهاراتك القيادية واصنع الفريق الذي سيصل بمشروعك إلى القمة.

انضم إلينا الآن.. وقد فريقك نحو النجاح الاحترافي!